EL MARCO LÓGICO

El modelo del Marco Lógico postula el problema en forma general, es decir determina los efectos inmediatos generales, sin distinción ni clasificación que genera la causa principal.

Por. Ing. Jonathan Antezana Irusta.

No solamente un proyectista debe conocer el Modelo del Marco Lógico (también conocido como sistema del marco lógico) es una herramienta para la toma de decisiones, porque permite determinar posibles incompatibilidades antes de la implantación del proyecto; de tal manera lo invitamos a conocer esta herramienta de valiosa aplicabilidad de análisis.

I. Sistema del Marco Lógico

Este conjunto de herramientas, facilitará el diseño en la conceptualización de la problemática planteada con el análisis de la empresa; es decir que el propósito central es entregar una estructura al proceso de planificación, en función a la alternativa elegida originada del planteamiento del problema, y de esta manera dar información acerca del proyecto, que puede ser utilizado a lo largo del desarrollo del mismo, desde la idea, hasta la ejecución y evaluación del proyecto y esto implica:

I.1. Análisis de Involucrados

"Los problemas y sus causas no se encuentran aislados: guardan estrecha relación con personas grupos y organizaciones. Por esta razón, solo se pueden tratar los problemas, si se dispone de un panorama integral de los grupos, individuos, e instituciones involucradas".

ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

Grupo de afectados	Intereses	Problemas percibidos	Actitudes	Recursos y limitaciones
Empresa (Aplicara Proyecto)	Obtener mayores ingresos	Productos fuera de circulación por pérdida de oportunidad en venta. Otro marca de productos posicionados en el nicho de mercado.	Positiva	Asesoramiento por las demás subsidiarias del grupo empresarial sobre desarrollo tecnológico
Socio de Proyecto (Ejecuta Proyecto)	Coadyuvar al diseño de proceso y automatismo.	No tiene un área específica de diseño de maquinaria y procesos de manera formal.	Positiva	Integración con empresas vinculadas para desarrollo de proyectos.
Proveedor Anterior (Proveedor sin Proyecto)	Oponentes potenciales	Peligro de pérdida de su mercado.	Negativa	Bajar el precio ofrecido actualmente
Clientes	Acceder a un producto de mayor calidad y bajo precio.	Baja calidad de producto en el efecto que produce, como alergias por productos nuevos.	Positiva	Limitante falta de información
Comerciantes	Obtener ingresos por la comercialización en el mercado	Aceptación del producto en el mercado.	Positiva	Conocimiento del mercado y ubicación estratégica de los puntos de venta
Empleados	Obtener fuentes de trabajo	Falta de empleo, poca o nula diversificación en actividades laborales.	Positiva	Experiencia en trabajos similares
Gobierno	Incrementar el ingreso por concepto de impuestos	Nuevas y ampliación de fuentes de ingreso	Positiva	Ayudar en la consolidación de nuevos mercados mediante acuerdos
Entidades financieras	Conceder créditos para cobrar intereses	Falta de proyectos implementación tecnológica	Positiva	Tasa de interés accesibles

Fuente: "Elaboración Propia"

Del cuadro anterior se destaca que la mayoría de los involucrados tienen actitud positiva respecto al análisis del proyecto, es decir todos perciben al proyecto como la opción de poder Satisfacer Necesidades y Lograr Resultados Esperados, salvo el Proveedor Anterior, puesto que el proyecto rescindiría contrato de abastecimiento con el mismo. Dependiendo el tipo de Proyecto y la circunstancia este factor debe ser analizado enfocando principalmente si puede afectar al desarrollo del proyecto.

I.1.1. Análisis Causal del Problema Principal.
El análisis se enfoca a determinar las causas, estos se manifiestan o desembocan en efectos, que si bien, se pueden denominar "Síntomas" que presenta la empresa, pretende encontrar la solución óptima, que este dirigida a la causas principales que es el problema en sí; Para ello se realiza los Árboles de Análisis

I.1.2. Árboles de Análisis.
Son dos instrumentos de análisis, que parten del problema, analizan sus efectos, causas y presentan la solución de la situación adoptada con los supuestos sobre el proyecto.

I.1.2.1 Árbol de Problemas.
También denominado árbol de causas y efectos, este instrumento se utilizará para identificar repercusiones encadenadas del problema. Se presenta en el siguiente diagrama:

fuente: Elaboración Propia

I.1.1.1 Árbol de Objetivos y Alternativas de solución.
Árbol de objetivos, pretende alcanzar la situación esperada mediante la solución del problema, esta solución se expresa por la manifestación contraria al problema mismo respecto de las alternativas planteadas, esto originado en la raíz (parte baja del diagrama) que representa la solución o alternativas de soluciones para el problema planteado:

fuente: Elaboración Propia

I.1.1. Matriz del Marco Lógico
Provee un orden racional y vincula los objetivos y actividades del proyecto al propósito general y a las metas y fines de desarrollo.Es la etapa final del Marco Lógico puesto que en el se plantea la planificación del proyecto.

Bibliografía.-

Castro O, J. M. Guía metodológica de Preparación y evaluación de Proyectos de desarrollo Local. Ed. Efigraf. La Paz. 1997. 35 p.

ING. CASTRO ORDOÑEZ, José M. Apuntes de la Materia: Preparación y Evaluación de proyectos I y II. Semestre I/2004.