lunes, 17 de mayo de 2010

COMO PRESENTAR UN PROYECTO

Formulación y Evaluación de Proyectos

Para formular un proyecto es determinante contar con suficiente información para cada etapa, para poder aplicar conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas adecuados en los procesos y procedimiento, lo que determinará el éxito del proyecto

Podemos aseverar que un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para satisfacer una necesidad no satisfecha, un problema existente, o un recurso no aprovechado, como se puede evidenciar la intuición y el buen juicio del inversionista o generador de idea, no es suficiente para demostrar eficiencia en el uso de los factores productivos, de tal manera que si no existe un estudio Técnico – Económico se pone en peligro el éxito del proyecto, al existir la posibilidad de tomar decisiones inadecuadas sobre el tipo de producto, localización, selección de los procesos de producción, organización de la empresa, planeación de la producción y usos de recursos financieros.

Por lo tanto una de las tantas formas de presentar un proyecto en su forma teórica plasmada en papel es la siguiente:

1 Aspectos Generales
1.1 Identificación
1.1.1 Nombre o Razón Social del Solicitante
1.1.2 Ubicación de la Planta
1.1.3 Domicilio legal de la empresa
1.1.4 Ubicación de oficinas administrativas
1.1.5 Actividad económica a que se dedica y su Clasificación
Internacional Industrial Uniforme (CIIU)

2 Antecedentes Legales y Administrativos
2.1 Antecedentes Legales:
2.1.1 Forma jurídica de la empresa
2.1.2 Fecha de constitución e inscripción
2.1.3 Plazo y evolución legal posterior (presentar copia de escritura pública y sus modificaciones)
2.1.4 Representante legal de la empresa
2.1.5 Capital Social
2.1.6 Nómina de accionistas (Cuadro Nº1)
2.1.7 Vinculación con otras empresas existentes:
2.1.7.1 Participación accionaría de los accionistas en otras empresas
2.1.7.2 Participación accionaría de la empresa en otras empresas
2.1.8 Nómina de la junta directiva
2.1.8.1 Período de funciones de sus miembros
2.1.8.2 Antecedentes empresariales y crediticios de los mismos
2.2 Antecedentes administrativos:
2.2.1 Organización de la empresa:
  •  Funciones principales de las unidades administrativas y técnicas (presentar organigrama)
2.2.2 Ejecutivos y Técnicos principales:
  • Experiencia Profesional de aquellos relacionados con el proyecto
2.2.3 Personal ocupado en los últimos tres años

Los cuadros que son utilizados a continuación serán incorporados mencionando el numero de capitulo y número de cuadro correspondiente y serán incorporados en el índice de cuadros del proyecto.

3. Antecedentes Financieros
3.1 Balances y estados de resultados auditados para los últimos cinco años, con sus respectivos anexos detallados
3.2 Créditos actuales a cargo de la empresa:
3.2.1 Fuentes de recursos y bancos
3.2.2 Destinos
3.2.3 Fecha de otorgamiento
3.2.4 Monto
3.2.5 Plazo
3.2.6 Saldo a la fecha
3.2.7 Fecha de vencimiento
3.3 Estados de situación financiera personal, en caso de promotores individuales que a la vez sean accionistas de la empresa que ejecutará el proyecto.

4 Antecedentes Operativos
4.1 Evolución Comercial
4.1.1 Líneas de productos de la empresa
4.1.2 Evolución de las ventas, en unidades y valores, para los últimos cinco años.
4.2 Capacidad instalada y su utilización en los últimos cinco años
4.3 Evolución técnica
4.3.1 Etapas y características del proceso productivo
4.3.2 Tecnologías utilizadas y sus orígenes
4.3.3 Maquinaria y equipo en uso:
4.3.3.1 Número de unidades
4.3.3.2 Origen
4.3.3.3 Marca
4.3.3.4 Año de fabricación
4.3.3.5 Año de adquisición
4.3.3.6 Años de uso
4.3.3.7 Capacidad de procesamiento
4.3.3.8 Valor estimado a la fecha
4.3.4 Antecedentes de otros proyectos ejecutados por la empresa y sus resultados
4.4 Evolución de la estructura de los costos para los últimos cinco años, desglosados en:
4.4.1 Costos directos
4.4.2 Gastos de fabricación
4.4.3 Gastos de administración
4.4.4 Gastos de venta
4.4.5 Gastos financieros

5 Síntesis del Proyecto
El objetivo principal es obtener una descripción sumaria del proyecto, considerando aquí un resumen general de las principales características del mismo, a fin de presentar una idea clara de lo que se pretende llevar a cabo en lo referente a las actividades a desarrollar, así como destacar los aspectos relacionados con las obras físicas, estructura de la inversión y financiera, ubicación, etc.

5.1 Breve descripción del proyecto (forma resumida en que consiste el proyecto a ejecutar, tomando en cuenta los siguientes aspectos
5.1.1 Rama o actividad económica
5.1.2 Localización geográfica y área del terreno a utilizar
5.1.3 Bienes a producir
5.1.4 Mercado a que orientarán los productos
5.1.5 Tipo de inversiones a realizar
5.1.6 Costo total del proyecto
5.2 Objetivos y justificación (características que destacan al proyecto de otros similares, tecnología, ventajas comparativas o ventajas derivadas de su realización)
En el caso de ampliaciones, deberá describirse la situación actual de cada uno de los aspectos anteriores y establecer su relación con el proyecto de ampliación.

6 Análisis de Mercado

La importancia del estudio del mercado estriba en que permite visualizar la futura demanda de los bienes y servicios a producir, el área de influencia del mercado, información sobre la competencia, los precios de los bienes, los canales de distribución y otros aspectos y basados en ellos configurar con un alto grado de aproximación, el tamaño del proyecto, definir el precio de los bienes a producir, la política de comercialización, así como todas aquellas actividades que ayuden al éxito del proyecto.

Todo lo anterior tiene gran incidencia en la viabilidad del proyecto señalado, de tal forma que en la evaluación del mismo, se debe poner especial atención al estudio del mercado.

En este sentido, un mal dimensionado del mercado puede llevar a establecer un tamaño inadecuado de la capacidad de la planta, es decir, si la capacidad es inferior a la requerida, sería insuficiente para atender la demanda y ello incidirá en la rentabilidad del proyecto; o, por el contrario, si la capacidad ociosa, e incidirá negativamente en el costo, haciendo peligrar la viabilidad del proyecto.

Por otra parte, deberán enumerarse los productos que serán elaborados con la ejecución del proyecto, indicando usos y características del bien a producir, determinando asimismo el país o región en que se consumirán, capacidad de mercado, proyecciones del mismo. Las cifras e índices correspondientes deberán estar debidamente basados en estadísticas oficiales obtenidas por medio de investigaciones muestrales, censos o investigaciones secundarias, o estudios especiales para el caso, que reúnan las condiciones técnicas requeridas

6.1 Productos
6.1.1 Productos y subproductos a ser elaborados conforme al proyecto
6.1.1.1 Productos a elaborar
6.1.1.2 Características físicas: dimensiones, variedades, colores, etc.
6.1.1.3 Calidades: características, definición de calidad, rangos y normas
6.1.1.4 Sistema de envase y empaque a usar
6.1.2 Listado de los productos sustitutivos
6.2 Mercado nacional y externo
6.2.1 Comportamiento histórico del mercado nacional
6.2.1.1 Definición del ámbito geográfico o área de influencia del proyecto, que se incluirán en el análisis histórico.
6.2.1.2 Consumo aparente para los últimos cinco años.
6.2.1.3 Principales proveedores y su participación porcentual en el mercado.
6.2.1.4 Características de los consumidores, considerándole nivel de ingresos, edad, sexo, profesión u oficio.
6.2.1.5 Evolución de precios unitarios de los últimos cinco años, considerando a mayoristas y consumidores
6.2.1.6 Consumo de productos sustitutivos en los últimos cinco años.
6.2.2 Comportamiento futuro del mercado nacional
6.2.2.1 Proyecciones del consumo aparente para un período de cinco años.
6.2.2.2 Apreciaciones sobre la evolución futura, relacionada con el precio, aranceles, controles aduaneros e incentivos
6.2.3 Comportamiento histórico del mercado externo para los países con posibilidades de importación del tipo del bien o bienes a elaborar.
6.2.3.1 Cifras de importaciones de los países en los últimos cinco años, que indiquen el volumen en unidades, valor y país de origen, y estacionalidad si la hay.
6.2.3.2 Valor y volumen de las exportaciones de los países en los últimos cinco años
6.2.3.3 Producción interna de los países con posibilidades de importación del bien o de los bienes a fabricar por el proyecto
6.2.3.4 Determinación del consumo aparente para los últimos cinco años
6.2.3.5 Exigencias en los países importadores, referente a impuestos, normas de calidad, controles sanitarios, volúmenes máximos, aranceles, licencias y otros
6.2.3.6 Acuerdos bilaterales o multilaterales que inciden en el comercio de los países de destino.
6.2.3.7 Canales de distribución de los bienes a exportar, que indiquen principales distribuidores en caso de empresas existentes y los contactos que se hayan realizado para el caso de un nuevo proyecto.
6.2.3.8 Evolución de los precios en los países de destino en los últimos cinco años.
6.2.4 Comportamiento futuro del mercado externo
6.2.4.1 Proyección del consumo aparente en un período de cinco años para los países con posibilidades de importar los bienes a producir.
6.2.4.2 Apreciación sobre la evaluación futura relacionada con el precio, aranceles, controles aduaneros, convenios internacionales, etc.
6.2.5 Delimitación o cobertura del mercado nacional y externo del proyecto. El análisis de la oferta y la demanda futuras permiten delimitar el segmento de mercado que podría ser abastecido por el proyecto
6.2.5.1 Características de los consumidores en el mercado nacional, considerando el nivel de ingresos, edad, profesión u oficio.
6.2.5.2 Estimación del volumen de ventas en unidades, para cinco años.
6.2.5.3 Posibles clientes del o de los productos en el mercado nacional
6.2.5.4 Identificación de los países o área geográfica que conforman su mercado externo.
6.2.5.5 Características especiales de los productos para la exportación.
6.2.5.6 Estimación del volumen de ventas en unidades por país para cinco años
6.2.5.7 Programa de expansión de las exportaciones para un período de cinco años.
6.2.5.8 Posibles clientes del o de los productos en el mercado externo.

Precios unitarios de referencia para el proyecto por países. Dichos precios se expresarán en dólares, considerando el tipo de cambio prevaleciente entre el dólar y la moneda del país a donde se pretende exportar.

6.2.5.9 Incentivos a la exportación en el país, aplicables al proyecto.

7 Materias Primas y Materiales

En general, las empresas para realizar sus operaciones requieren de ciertos bienes, algunos de los cuales llegan a constituir una parte esencial del bien producido; asimismo, requieren de otros bienes que, aunque son importantes, no llegan a formar parte del producto.

7.1 Materias Primas. Para cada una de las materias primas a utilizarse en el proceso productivo, se consideran los siguientes elementos:
7.1.1 Características principales: País de origen, proveedor, calidad, disponibilidad en el mercado y cualquier otra característica que se considere relevante
7.1.2 Precios
7.1.2.1 Materias primas locales (en planta)
7.1.2.2 Materias primas importadas (CIF, más transporte interno y otros gastos de internación)
7.1.3 Cantidades anuales de materias primas, tanto locales como importadas. Indicar los criterios utilizados para determinar los volúmenes a necesitarse anualmente.
7.1.4 Tiempos de entrega para cada una de las principales materias primas, tanto locales como importadas.
7.1.5 Fuentes alternativas de abastecimiento, indicado país de origen, proveedores
7.2 Materiales. Para los principales materiales a utilizarse, se consideran:
7.2.1 Características más importantes: país de origen, proveedor, calidad y disponibilidad en el mercado.
7.2.2 Precios
7.2.2.1 Materiales locales (en planta)
7.2.2.2 Materiales importados (CIF, más transporte interno y otros gastos de internación)
7.3 Almacenamiento
7.3.1 Expresar los criterios que se utilizaron para establecer los volúmenes que se deben mantener almacenados para un suministro o, por segunda, se especifica la maquinaria, el equipo y la obra civil que servirá para determinar la magnitud de la inversión y los costos de operación de la planta y, por último, en la fase final se elabora el diseño detallado de la planta y se hace un cálculo preliminar de la inversión y de los gastos de puesta en marcha de la planta

8 Localización

A partir del estudio de mercado y tomando en consideración los aspectos de tipo financiero, económico y de ingeniería, así como la estrategia definida por los empresarios, se establece el tamaño del proyecto y localización de la planta.

8.1 Capacidad del Proyecto
8.1.1 Definición del tamaño
8.1.1.1 Capacidad real de producción, con turnos y días de trabajo por año, durante los primeros cinco años del proyecto.
8.1.1.2 Posibilidades de expansión de la capacidad instalada, con las nuevas inversiones que se requieran para cada ampliación con referencia a la del estudio
8.1.2 Justificación de la capacidad
8.1.2.1 Análisis de la relación entre capacidad de la planta y dimensión del mercado, considerando la evolución de este durante los primeros cinco años del proyecto
8.1.2.2 Analisis de la relación entre disponibilidad y características de la materia prima y capacidad de la planta
8.1.2.3 Justificación de la capacidad, según disponibilidad y calificación de mano de obra, capacidad financiera y otras condiciones que se consideren determinantes
8.1.2.4 Justificación de la capacidad en relación a las alternativas tecnológicas y las economías de escala
8.2 Localización
8.2.1 Descripción de la ubicación geográfica del proyecto
8.2.1.1 Zona de localización: plano de ubicación
8.2.1.2 Distribución general del terreno
8.2.2 Descripción de las condiciones del sitio del proyecto que fueron factores determinantes en su localización
8.2.2.1 Infraestructura existente y facilidades complementarias: vivienda, energía eléctrica, vías de transporte, agua, desague, tratamiento de residuos de acuerdo a las disposiciones vigentes.
8.2.2.2 Disponibilidad de mano de obra
8.2.2.3 Disponibilidad de materias primas y materiales: principales fuentes de abastecimiento y puertos de embarque
8.2.2.4 Combustibles: principales fuentes de abastecimiento y distancias
8.2.2.5 Mercados de consumo y puertos de embarque para la exportación

9. Ingenieria del Proyecto
La ingeniería del proyecto tiene por objeto aportar la información que permita hacer una evaluación técnica del mismo y establecer las bases sobre las que se construirá e instalará la planta, en caso de que el proyecto demuestre ser factible. La ingeniería del proyecto se realiza en tres fases: la primera tiene por objeto obtener la información necesaria para la adopción de un proceso de producción adecuado; la segunda, la especificación de la maquinaria, el equipo y la obra civil que servirá para determinar la magnitud de la inversión y los costos de operación de la planta; y la última, elaborar el diseño detallado de la planta y hacer una estimación preliminar de la inversión y de los gastos de puesta en marcha de la planta.

En resumen, la ingeniería del proyecto debe incluir una descripción simplificada del proceso, mediante diagramas en los que se muestren las diferentes etapas de transformación que sufrirán las materias primas y materiales hasta convertirse en el producto final; asimismo, debe comprender la tecnología a utilizarse y los respectivos medios físicos de producción.

9.1 Descripción del proceso de fabricación
9.1.1 Diagrama del proceso que muestre las etapas y sus respectivas duraciones, capacidades y rendimientos
9.1.2 Diagramas de distribución de la planta dentro del terreno y áreas destinadas a expansiones futuras
9.1.3 Diagramas de recorrido, con flujo de materias primas hasta obtener el producto final.
9.2 Tecnologías
9.2.1 Describir las tecnologías a utilizarse y sus orígenes
9.2.2 Forma en que se adquirirá la tecnología
9.2.3 Gastos anuales para el uso de la tecnología, tales como regalías y otras compensaciones
9.2.4 Justificación de la tecnología adoptada: tamaño, versatilidad, uso de mano de obra.
9.3 Programa de producción. Una vez proyectadas las ventas para los primeros años de operación de la empresa, el estudio de factibilidad debe definir el programa de producción que indique los volúmenes para cada artículo que se producirá anualmente, de acuerdo a la capacidad del mercado y de la planta, para un período de cinco años. El programa de producción deberá expresarse en unidades, tal como se detalla en el cuadro Nº 2 Medios Físicos de producción
9.4 Medios Físicos de Producción
9.4.1 Terrenos
9.4.1.1 Topografía
9.4.1.2 Medidas y superficie total
9.4.1.3 Superficie afectada por el proyecto basado en el mapa de uso de la tierra, el cual debe formar parte de los anexos que el empresario incorporará al estudio de factibilidad
9.4.2 Obras de ingeniería civil
9.4.2.1 Trabajos de ingeniería civil por medio de la clasificación en preparación del terreno, construcción, trabajos obras civiles especiales
9.4.2.2 Edificaciones destinadas a servicios auxiliares, área productiva, administración, bodegas (capacidad), otros servicios
9.4.2.3 Planos de las áreas a construirse. Dichos planos deberán presentarse con el visto bueno de los organismos correspondientes
9.4.3 Maquinaria y equipo
9.4.3.1 Características técnicas principales: estado, capacidad y consumo de energía.
9.4.3.2 Cantidad de cada una de las máquinas y equipos
9.4.3.3 Precio unitario en planta (CIF, más transporte interno y otros gastos de internación)
9.4.3.4 Costo de Montaje y supervisión
9.4.3.5 Costos totales de la maquinaria y el equipo
9.4.4 Repuestos de usos corrientes y accesorios. Características técnicas principales, cantidad, etc. De aquellos repuestos y accesorios que, por su naturaleza, su uso se realiza con cierta regularidad.
9.4.5 Instalaciones y servicios. Tipos de instalaciones y servicios importantes para la planta, croquis esquemáticos a escala que deberán formar parte de los anexos al estudio de factibilidad
9.4.5.1 Energía eléctrica
9.4.5.2 Agua
9.4.5.3 Gas
9.4.5.4 Vapor
9.4.5.5 Aire comprimido
9.4.5.6 Aire acondicionado
9.4.5.7 Comunicaciones
9.4.5.8 Desagüe
9.4.5.9 Tratamiento de aguas servidas
9.4.5.10 Otras instalaciones
9.4.5.11 Servicios auxiliares de seguridad
9.4.5.12 Servicios médicos
9.4.5.13 Comodidades para el personal
9.4.5.14 Otros servicios
9.4.6 Programas de mantenimiento. Requerimientos especiales de la planta en relación con la inversión y operación. Descripción y especificación de si los servicios de mantenimiento serán suministrados por el personal y talleres propios de la empresa o si se contratarán firmas especializadas

10 Organización y requerimientos humanos

La organización de una empresa consiste en definir y asignar las funciones que es necesario llevar a cabo para lograr de una manera eficaz los objetivos de la misma. Esta organización incluye el establecimiento de los departamentos y los puestos, así como la determinación de los objetivos respectivos, funciones, incluyendo la especificación de las relaciones que deberán existir entre dichos departamentos y los puestos. Todo lo anterior suele expresarse por medio de los manuales respectivos y el organigrama que muestra la estructura de las principales unidades técnicas y administrativas.

En este capítulo del proyecto, se deberá describir la organización interna de la empresa, así como los distintos órganos de administración durante las etapas preoperativas y operativas del proyecto, especificando el número de personas, especialidad y distribución dentro de la organización, así como las variaciones esperadas durante la operación del proyecto.

10.1 Fase Preoperativa
10.1.1 Organización para la ejecución del proyecto
10.1.1.1 Empresa ejecutora de las obras e instalaciones del proyecto.
10.1.1.2 Forma de supervisión durante la ejecución del proyecto
10.1.1.3 Organigrama
10.1.2 Requerimientos Humanos
10.1.2.1 Tipo, cantidad y remuneración promedio quincenal de mano de obra, tanto directa como indirecta
10.1.2.2 Tipo, cantidad y remuneración promedio mensual del personal técnico, administrativo y de ventas.
10.1.2.3 Necesidades de asistencia técnica, que expresen los costos de la misma
10.1.2.4 Costos totales de requerimientos humanos
10.1.3 Calendario de contratación y entrenamiento del personal para la ejecución del proyecto
10.2 Fase de Operación
10.2.1 Organización de la fase de operación del proyecto
10.2.1.1 Normas o criterios básicos utilizados para estructurar la organización de la empresa
10.2.1.2 Organigrama
10.2.2 Requerimientos humanos para la operación
10.2.2.1 Tipo, cantidad y remuneración promedio quincenal de mano de obra, tanto directa como indirecta, con los turnos correspondientes.
10.2.2.2 Tipo, cantidad y remuneración promedio mensual del personal técnico, administrativo y de ventas.
10.2.2.3 En caso de requerimientos estacionales, personal a utilizar en las distintas épocas del año
10.2.3 Calendario de contratación y adiestramiento del personal permanente del proyecto

11 Inversiones
 
En esta etapa, se procede a hacer un cálculo preciso de la inversión requerida para la ejecución del proyecto. Los recursos necesarios se pueden clasificar en dos grandes grupos: los que constituyen la inversión fija, incluyendo los gastos de preoperación, y los requeridos para la operación de la misma, el capital de trabajo.

La inversión fija está constituida por el conjunto de bienes y servicios que se requieren, generalmente, durante la etapa de instalación de la planta, y se utilizan a lo largo de su vida útil. Los principales componentes de la inversión fija son: terrenos, edificaciones, maquinaria, equipo y gastos de preoperación también conocidos como gastos diferidos.

El capital de trabajo permanente lo constituyen los recursos necesarios, tanto para financiar las ventas al crédito, como para que la empresa disponga de cantidades apropiadas de los diferentes tipos de inventarios y de efectivo en caja, para atender las operaciones de producción, distribución y venta de los productos elaborados, a un determinado nivel de operaciones

11.1 Inversión Fija
11.1.1 Terrenos. Su costo estará respaldado por un avalúo, que formará parte de los anexos al estudio de factibilidad.
11.1.2 Obras civiles y construcciones complementarias. Se utilizarán precios unitarios para cada una de las partes de la obra, conforme al presupuesto preparado por la firma o profesional que elaboró el estudio. Dicho presupuesto también formará parte de los anexos antes señalados y se desglosará de la siguiente manera:
11.1.2.1 Preparación del terreno
11.1.2.2 Edificaciones
11.1.2.3 Otras obras civiles especiales
11.1.3 Maquinaría y equipo. Señalar los costos de adquisición e instalación de la maquinaria y el equipo a utilizar en el proceso productivo de acuerdo al siguiente detalle:
11.1.3.1 Maquinaria directa de producción
11.1.3.2 Equipos auxiliares y transporte
11.1.3.3 Montaje de la maquinaria y equipo (adjuntar cotizaciones)
11.1.4 Repuestos de uso no corriente y accesorios. Costo de adquisición de los repuestos y accesorios, y cotizaciones.
11.1.5 Instalaciones. Costo de las instalaciones, de acuerdo al presupuesto preparado por la firma o profesional responsable. Dicho documento formará parte de los anexos del estudio de factibilidad.
11.1.6 Mobiliario y equipo de oficina. Costos de adquisición del mobiliario y equipo de oficina a utilizar.
11.1.7 Inversión de preoperación. ÇInversiones hechas en actividades previas a la operación del proyecto, tales como las que se detallan a continuación:
11.1.7.1 Investigación y estudios preoperacionales
11.1.7.2 Estudio de factibilidad
11.1.7.3 Organización de la empresa
11.1.7.4 Patentes, licencias y otros: a) patentes, b) licencias, c) asistencia técnica d) otras restricciones de la fuente de suministro, contratos, etc.
11.1.7.5 Gastos de puesta en marcha
11.1.7.6 Gastos de administración e ingeniería, durante la instalación de la planta
11.1.7.7 Gastos de adiestramiento del personal técnico
11.1.7.8 Intereses pagados durante la instalación de la planta
11.2 Capital de Trabajo Permanente. Capital al trabajo necesario para la operación de la planta desglosado, según las partidas indicadas con anterioridad
11.3 Escala de Costos
11.3.1 Instalaciones y Edificaciones
11.3.2 Maquinaria y equipo
11.4 Calendario de Inversiones. De acuerdo al plan de ejecución del proyecto, deberá presentarse una calendarización de la forma en que se realizará las diferentes inversiones.

12 Financiamiento

Una vez determinado el monto requerido de inversión para la ejecución del proyecto, se deberá analizar las posibles fuentes de financiamiento para la obtención de los fondos necesarios para realizar el mismo, así como señalar los mecanismos mediante los que se hará llegar esos recursos a las entidades proveedoras de los bienes y servicios requeridos por el proyecto, de acuerdo con el programa de trabajo y el calendario de inversiones.

En relación a la disponibilidad de recursos, se deberá tomar en cuenta la proporción de adquisiciones que deberá pagarse en moneda extranjera. Finalmente, será necesario señalar a qué fuentes de financiamiento se recurrirá para obtener los recursos necesarios para cubrir la inversión fija y el capital de trabajo permanente. En el siguiente cuadro se deberá indicar los recursos necesarios, según:

12.1 Montos de inversión y fuentes de recursos financieros
12.1.1 Desglose de los rubros de inversión y, para cada uno de ellos, el monto de participación por fuentes de financiamiento. Los rubros de inversión están señalados en cuadro Nº 4
12.1.2 Para la parte del financiamiento que se realice con recursos propios:
12.1.2.1 Aporte en efectivo
12.1.2.2 Aporte en especies
12.1.3 Para la parte del financiamiento que provenga de una fuente de crédito, por separado, en cada caso: persona, entidad o empresa que otorgue el crédito, domicilio, tipo de crédito, garantía, monto total, tasa de interés, período de gracia, régimen de amortización e indicar las fuentes nacionales y extranjeras, ya sean institucionales o no
12.2 Avales obtenidos o en trámite en las instituciones bancarias o financieras para el financiamiento del proyecto
12.3 Calendario de inversiones y fuentes de los recursos. La formulación de un estudio de factibilidad debe incluir, además de los cuadros de financiamiento del proyecto, el calendario de las inversiones, considerando las perspectivas fuentes de los recursos previstos para el establecimiento y operación de la empresa. Para la elaboración del calendario, se parte de la estructura de las inversiones del proyecto, las fechas previstas para su realización, así como de la consideración de las diferentes fuentes de financiamiento. Dicho calendario se presentará en el cuadro nº5
  12.4 Programación del servicio de la deuda. De acuerdo a las condiciones previas para cada uno de los créditos que se obtendrán para la ejecución del proyecto, es posible establecer las cantidades que deberán cancelarse en concepto de servicio de la deuda, que deberá calendarizarse identificando cada uno de los créditos

13 Proyección de Resultados

En esta etapa, se deberá realizar una estimación de los resultados financieros que se obtendrán durante los primeros años de la ejecución del proyecto

Para ello, se requiere efectuar un pronóstico de ventas que la empresa pretende alcanzar, así como los correspondientes costos totales, a fin de poder establecer las utilidades, el respectivo punto de equilibrio y preparar estados financieros pro forma.

13.1 Ventas. Cantidades a vender de los diferentes productos a elaborar durante los primeros cinco años de operación del proyecto, así como los criterios utilizados para establecer los diferentes niveles de precios de los mismos, tales como precios de fábrica, al distribuidor, al detallista y al consumidor.

13.1.1 Ventas de los productos de la empresa: estimaciones para el mercado nacional y externo

13.1.1.1 Cantidades vendidas en unidades

13.1.1.2 Precios de venta unitario

13.1.1.3 Ingresos por ventas

13.1.2 Ingresos por ventas de subproductos y/o desperdicios

13.1.3 Ingresos totales, para los primeros cinco años.

13.2 Costos Totales. Estimación total para cinco años de los costos totales anuales de acuerdo a los rubros abajo indicados, distribuidos en fijos y variables, conforme a los distintos niveles de producción anuales a que se trabajará e indicar el costo total unitario de acuerdo con dichos niveles, tal como se expresa en el cuadro Nº 6

13.2.1 Estimación de costos totales

13.2.2 Monto de Costo total (cinco años)

13.2.3 Costos unitarios

13.3 Utilidades
13.4 Punto de Equilibrio

13.5 Estados Financieros pro forma

13.5.1 Balance general para los tres primeros años, según cuadro

13.5.2 Estado de pérdidas y ganancias para los cinco primeros años, según cuadro Nº

13.5.3 Flujo de efectivo para los tres primeros años, según cuadro nº

13.6 Capacidad de pago anual, según cuadro Nº

13.7 Período de recuperación de la inversión

14 Importancia del proyecto para la economía nacional

14.1 Contribución al desarrollo de la zona en donde se ejecutará el proyecto.

14.2 Nivel de empleo generado, clasificado por tipo de ocupación

14.3 Monto de inversión por empleo generado

14.4 Monto de sueldos y salarios pagados anualmente

14.5 Tipo y valor de las materias primas de origen nacional a utilizar

14.6 Cuantificación de la contribución del proyecto al valor agregado bruto a precios de mercado puede obtenerse por los dos métodos indicados en el cuadro referido.

14.7 Volumen y valor de las exportaciones que se generarán anualmente


14.8 Volumen y valor de la sustitución de importaciones anuales

14.9 Incidencia del proyecto en otros aspectos

14.9.1 Escasa generación de empleo o desplazamiento de mano dee obra

14.9.2 Elevado porcentaje de materias primas importadas, con relación al total utilizado

14.9.3 Alto volumen de inversión por empleo generado

14.9.4 Efectos negativos en la ecología de la zona

14.9.5 Otros

15 Análisis de rentabilidad

Los esfuerzos que se realizan en una empresa desde el punto de vista administrativo, financiero y técnico tienen como objetivo final generar excedentes a partir de los cuales se establece el nivel de rentabilidad de la empresa. La importancia de establecer la rentabilidad de una empresa es que permite apreciar el grado de eficiencia en la utilización de los recursos financieros y se puede establecer tanto desde el punto de vista contable, como financiero.

15.1 Rentabilidad contable

15.1.1 Rentabilidad sobre la inversión

15.1.2 Rentabilidad sobre las ventas netas (margen neto)

15.1.3 Rentabilidad sobre el patrimonio

15.2 Rentabilidad Financiera

15.2.1 Valor Actual Neto (VAN)

15.2.2 Tasa Interna de Retorno (TIR)

15.2.3 Relación Beneficio Costo (B/C)


16 Plan de Ejecución


La fase de ejecución del proyecto comprende el periodo desde el momento en que se toma la decisión de invertir hasta la iniciación de la operación normal de la planta.

El preparar un plan tiene por objeto determinar las diferentes etapas que comprenderá la ejecución del proyecto, así como establecer los factores y recursos requeridos para lleverlo a cabo, tomando en consideración el tiempo óptimo estimado para realizar las actividades comprendidas en cada una de las etapas señaladas.

Para la elaboración del mencionado plan, se deberá tomar en consideración las siguientes actividades indicando su duración y si hay actividades ya iniciadas o efectuadas.

16.1 Estudios técnicos

16.1.1 Consultoría e ingeniería

16.2 Contratación de personal, fase pre-operativa

16.3 Negociaciones, trámites, contrataciones, cotizaciones, licitaciones, selección y compra de maquinaria y equipo

16.4 Ejecución de obras de Ingeniería civil

16.5 Contratación de personal: fase operativa

16.6 Recepción y montaje de la maquinaria y equipo

16.7 Realización de pruebas

16.8 Elaboración de ruta crítica

16.8.1 Secuencia de actividades

16.8.2 Estimación período crítico de ejecución

16.8.3 Calendario de inversiones
17 Impacto ambiental
La importancia del estudio de impacto ambiental estriba en que permite visualizar la influencia que cada proyecto tendrá en el medio ambiente y de qué manera afectará a los recursos naturales, por lo que resulta conveniente consultar con el ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales acerca de este tipo de estudio, cada país tiene su propia metodología.


SOLICITA EN COMENTARIOS EL PROYECTO DE INVERSIÓN PRIVADA, DEJA TU E-MAIL, SE TE ENVIARÁ EN 24 HRS.

Es un proyecto de iniciativa Privada, bastante completo, lleva la mayoría de los capítulos anteriormente mencionados, el proyecto se denomina "PLANTA PROCESADORA DE CARNE DE LLAMA"

17 comentarios:

Anónimo dijo...

Interesado en recibir documentos que integran Planta Procesadora de Carne de Llama. Gracias.

moisesjr@live.com.mx

Anónimo dijo...

Me parece interesante, me gustaria tener el documento, mi correo es stanley.illidge@gmail.com

Dario Winter dijo...

Por favor, podría recibir una copia del documento.
Muchas gracias.
Dario
winter.dario@gmail.com

Anónimo dijo...

Les agradecere mucho en enviarme el documento Planta Procesadora de Carne de Llama.Mi e-mail es antonio33@verizon.net
Estoy estudiando la materia y me seria de mucha utilidad para mi clase.Gracias.

Anónimo dijo...

Muy interesante tu blog.. me gustaría recibir el manual yutoren2@gmail.com
Gracias

Anónimo dijo...

hola soy jairo
exelente material
me gustaria poder tener el documento...
muchas gracias

mi correo: jahir_pg@hotmail.com

Anónimo dijo...

hola soy jairo
exelente material
me gustaria poder tener el documento...
muchas gracias

mi correo: jahir_pg@hotmail.com

Anónimo dijo...

Es excelente el material de ustedes serìan tan amables de enviarme el manueal y si disponen de guias con ejercicios y resultados, serìa muy bien recibido.-
Gracias Soy RAÙL MORO : raulmoro33@hotmail.com

Anónimo dijo...

muy buen vuestro material, necesitarìa si disponen ademàs del manual , guia de ejercicios con respuestas, Mil gracias.

raulmoro33@hotmail.com

Anónimo dijo...

Necesito el manual y si disponen guia de ejercicios con resultados
raulmoro33@hotmail.com

Anónimo dijo...

NECESITO SI ES POSIBLE MANUAL Y EJERCICIOS CON RESULTASDOS DE PROYECTOS.
raulmoro33@hotmail.com

Anónimo dijo...

NECESITO SI ES POSIBLE MANUAL Y EJERCICIOS CON RESULTASDOS DE PROYECTOS.
raulmoro33@hotmail.com

Anónimo dijo...

NECESITO SI ES POSIBLE MANUAL Y EJERCICIOS CON RESULTASDOS DE PROYECTOS.
raulmoro33@hotmail.com

Anónimo dijo...

NECESITO SI ES POSIBLE MANUAL Y EJERCICIOS CON RESULTASDOS DE PROYECTOS.
raulmoro33@hotmail.com

Anónimo dijo...

NECESITO SI ES POSIBLE MANUAL Y EJERCICIOS CON RESULTASDOS DE PROYECTOS.
raulmoro33@hotmail.com

Anónimo dijo...

Por favor deseo recibir el material en el siguiente correo esoestaduro@hotmail

gustavo dijo...

Por favor, podría recibir una copia del documento.
Muchas gracias.mi correo es gubelu@gmail.com